Elastyczność może być rozumiana jako zdolność przedsiębiorstwa do dostosowania się nowym wymaganiom jakie są stawiane zarówno przez otoczenie zewnętrzne jak i pracowników. Coraz częściej ukazują się publikacje na temat ważności kapitału ludzkiego, który zostaje wpisany w długoterminową strategię firmy. Oczywiście nie wszystkie przedsiębiorstwa są na tyle dojrzałe, aby otworzyć się na wiedzę i rozwój jaki niesie za sobą  oparte na kompetencjach zarządzanie zasobami ludzkimi. Zwróćmy uwagę na zarządzanie talentami, osobami które już dysponują znaczącym potencjałem, o który należy zadbać – należy go rozwijać. Elastyczność będzie również oznaczała, że pracodawca nie tylko rozumie zmieniające się trendy na rynku pracy, ale jest świadomy wartości pracowników, którzy dla niego pracują. Rynek szkoleń skierowanych dla szczebla menedżerskiego, finansowanie studiów (ostatnio podkreślany prestiż MBA), planowanie ścieżek rozwoju kariery, możliwość awansu, zapewnienie satysfakcji z wykonywanych zadań  - to tylko nieliczne zadania jakie stoją przed działem HR, który naprawdę chce rozwijać potencjał pracowników.

Jakie znaczenie dla działalności przedsiębiorstwa ma elastyczność w zarządzaniu zasobami ludzkimi?

Wszystko zależy w dużej mierze od celów, strategii, priorytetów przedsiębiorstwa. Jeżeli przykładowo firma chce zostać liderem w branży usług consultingowych np. o profilu informatycznym, powinna na pierwszym miejscu postawić na zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o najnowsze trendy. To dostosowanie do potrzeb menedżerów, specjalistów sprawi, że zostaną oni na dłużej w firmie, nie „wyniosą” wiedzy i informacji do konkurencji. Elastyczność w odejściu od tradycyjnego zarządzania personelem na rzecz HRD (Human Resorce Development) przynosi obustronne korzyści. Pracownicy bardziej angażują się w wykonywane zadania, są bardziej umotywowani i przez to wpływają też na atmosferę pracy, wspierając swoich współpracowników. Są bardziej kreatywni, otwarci na nowe rozwiązania, które sami proponują bądź zarządzają projektem. Tacy pracownicy podnoszą jakość oferowanych usług, co przekłada się na wynik finansowy firmy. Poprzez  kreowanie pozytywnego wizerunku firma zyskuje uznanie w branży, jest bardziej ekspansywna, widoczna. Firma promuje siebie, promując pracowników. Udział w konferencji, targach to możliwość zaprezentowania najzdolniejszych przy jednoczesnym budowaniu marki firmy. Dlatego tak ważna jest szeroko rozumiana elastyczność w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Warto podkreślić, że mnogość narzędzi wykorzystywanych w obszarach HR(oceny pracownicze, matryce rozwoju pracowników, Assesment Centre, Development Centre, zarządzanie wiedzą, talentami i inne) nie gwarantują sukcesu w efektywnym zarządzaniu kapitałem ludzkim. Wynika to choćby z faktu uzależnienia polityki personalnej i związanej z nią siły działu personalnego (jego niezależności, innowacyjności) od organów decyzyjnych firmy, a więc także od elastyczności w myśleniu i postrzeganiu zasobów ludzkich.